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企業能否活下來，關鍵在老板認知！
發布日期：2019-09-03
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核心提示：變革時期最好的、最有錢途的經營方式是什么？不復制過去，只定制現在。有老板調侃說，去年他們企業賺了兩個億：一個失憶一個回憶。我國中小企業 “成活率”低，生存下來的也都面臨許多新難題。但我們同時也必須看到
變革時期最好的、最有錢途的經營方式是什么？
不復制過去，只定制現在。有老板調侃說，去年他們企業賺了兩個億：一個失憶一個回憶。我國中小企業 “成活率”低，生存下來的也都面臨許多新難題。
但我們同時也必須看到另外一個事實，那就是在同樣的制度環境下，類似華為、格力、美的、海爾集團等企業能夠發展壯大的一個共同原因，就是它們都有明確的戰略選擇。
一般而論，影響企業績效和成長的因素眾多而且復雜。
但就某一特定的企業來說，它的興衰成敗直接取決于企業家或經營者的知識和能力。正因為這樣，人們總是把小米的成長和華為的強盛歸因于雷軍和任正非。企業家是企業興衰的決定性因素。
要想企業發展好，作為經營者，需要不斷拓展思維空間，開闊視野和見識。
思路決定出路，決定出路的是企業經營者的知識和視野。
比如我們膠粘行業，同質化的膠帶產品到處都是，表面看起來，膠粘行業市場無限廣闊，但要命的是現實市場卻很難找尋。
怎么破解？那就是要找到區別與別人的戰略和方法、管理與服務，以及有殺傷力的商業盈利模式。
其實，只要真正在膠粘帶行業浸潤多年的老板，應該不難發現，世界最不缺的就是產品，關鍵要有好的方法，好的方法往往能挽救和延長產品命運。
好的方法也許憑你自身的實際情況和現有條件不可能具備，那么你就要趕緊找尋一個真正實戰型的外腦來幫助開啟市場大門，讓產品經得起市場驗證。如果你沒有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那只能說祝你好運。
開拓新視野是新時代必須。而不走心的努力和辛苦沒有意義。
如今，以物聯網、人工智能、互聯工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統產業。
過去，企業的競爭優勢抓某一條線即可，但是互聯網時代的來臨，已經打破了這種生存模式，借助互聯網，我們可以整合企業的研發、設計、采購、生產以及營銷等各個環節，形成網絡化的平臺，最大限度地打破信息壁壘，進而實現對客戶需求的即時響應。
可以預計到的是，一個企業，不論實力強弱如何，都要積極應對，想方設法建立自身具有市場影響力的優勢品牌，以此實現可持續的發展。
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