變革時(shí)期最好的、最有錢途的經(jīng)營(yíng)方式是什么？

不復(fù)制過(guò)去，只定制現(xiàn)在。有老板調(diào)侃說(shuō)，去年他們企業(yè)賺了兩個(gè)億：一個(gè)失憶一個(gè)回憶。我國(guó)中小企業(yè) “成活率”低，生存下來(lái)的也都面臨許多新難題。

但我們同時(shí)也必須看到另外一個(gè)事實(shí)，那就是在同樣的制度環(huán)境下，類似華為、格力、美的、海爾集團(tuán)等企業(yè)能夠發(fā)展壯大的一個(gè)共同原因，就是它們都有明確的戰(zhàn)略選擇。

一般而論，影響企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)的因素眾多而且復(fù)雜。

但就某一特定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的興衰成敗直接取決于企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和能力。正因?yàn)檫@樣，人們總是把小米的成長(zhǎng)和華為的強(qiáng)盛歸因于雷軍和任正非。企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素。

要想企業(yè)發(fā)展好，作為經(jīng)營(yíng)者，需要不斷拓展思維空間，開(kāi)闊視野和見(jiàn)識(shí)。

思路決定出路，決定出路的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和視野。

比如我們膠粘行業(yè)，同質(zhì)化的膠帶產(chǎn)品到處都是，表面看起來(lái)，膠粘行業(yè)市場(chǎng)無(wú)限廣闊，但要命的是現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)卻很難找尋。

怎么破解？那就是要找到區(qū)別與別人的戰(zhàn)略和方法、管理與服務(wù)，以及有殺傷力的商業(yè)盈利模式。

其實(shí)，只要真正在膠粘帶行業(yè)浸潤(rùn)多年的老板，應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，世界最不缺的就是產(chǎn)品，關(guān)鍵要有好的方法，好的方法往往能挽救和延長(zhǎng)產(chǎn)品命運(yùn)。

好的方法也許憑你自身的實(shí)際情況和現(xiàn)有條件不可能具備，那么你就要趕緊找尋一個(gè)真正實(shí)戰(zhàn)型的外腦來(lái)幫助開(kāi)啟市場(chǎng)大門，讓產(chǎn)品經(jīng)得起市場(chǎng)驗(yàn)證。如果你沒(méi)有這樣的意識(shí)，而相信自力更生就能豐衣足食，那只能說(shuō)祝你好運(yùn)。

開(kāi)拓新視野是新時(shí)代必須。而不走心的努力和辛苦沒(méi)有意義。

如今，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

過(guò)去，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抓某一條線即可，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，已經(jīng)打破了這種生存模式，借助互聯(lián)網(wǎng)，我們可以整合企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，最大限度地打破信息壁壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的即時(shí)響應(yīng)。

可以預(yù)計(jì)到的是，一個(gè)企業(yè)，不論實(shí)力強(qiáng)弱如何，都要積極應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法建立自身具有市場(chǎng)影響力的優(yōu)勢(shì)品牌，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。