隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化相關(guān)技術(shù)、概念和應(yīng)用的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)企業(yè)的共識。

這個(gè)時(shí)候，很多人考慮的不是要不要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是數(shù)字化的轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何構(gòu)建，如何將其價(jià)值最大化，而數(shù)據(jù)文化是這份問卷的重要答案。

對于一個(gè)致力于發(fā)展的企業(yè)來說，文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。數(shù)據(jù)文化當(dāng)然也是如此，由于其規(guī)模、價(jià)值和應(yīng)用范圍的增長，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為大多數(shù)組織的重要資產(chǎn)。

樂膠網(wǎng)亦是如此，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為行業(yè)提供原材料集中采購、同城調(diào)貨、異地調(diào)貨、集團(tuán)企業(yè)包裝耗材解決方案、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、物流服務(wù)、行情資訊等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)，通過數(shù)字化的方式解決行業(yè)信息流、物流和資金流等經(jīng)營問題，持續(xù)推動(dòng)包裝耗材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

樂膠網(wǎng)用大數(shù)據(jù)使包裝耗材產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游高效對接，打造包裝耗材互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能數(shù)字化管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)包裝耗材行業(yè)的一體化平臺。以數(shù)字文化建設(shè)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字價(jià)值最大化。

現(xiàn)在的企業(yè)，文化和數(shù)據(jù)方面的建設(shè)都很重要，數(shù)據(jù)文化融入企業(yè)底層是必不可少的路徑。企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)全體員工的自發(fā)性意識，共同用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長，促進(jìn)企業(yè)健康成長。
自樂膠網(wǎng)推出“千城萬廠——樂享云工廠”項(xiàng)目以來，越來越多的工廠和企業(yè)加入樂享云工廠，成為我們的合作伙伴。通過樂膠網(wǎng)的數(shù)字化智能采購SaaS系統(tǒng)，進(jìn)行一站式在線智能集采和高效的交易對接。一方面為工廠企業(yè)降本增效；另一方面，完善樂膠網(wǎng)的數(shù)據(jù)建設(shè)，自上而下全員共同為包裝產(chǎn)業(yè)全鏈路的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級而努力。

企業(yè)文化的建設(shè)不是小事，也不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，因?yàn)檫@涉及到思維和底層邏輯的改變。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種方法全方位構(gòu)建數(shù)據(jù)文化，以此來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長。

但是數(shù)據(jù)文化的發(fā)展還是比較困難的，或者說很多企業(yè)還沒有形成數(shù)據(jù)文化，所以我大概會(huì)介紹一下接下來如何做數(shù)據(jù)文化建設(shè)，落地有哪些措施等等。

01

打破數(shù)據(jù)孤島。

企業(yè)開展數(shù)據(jù)文化建設(shè)并非沒有門檻。如果各部門的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)指標(biāo)沒有規(guī)劃，就很難讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，信息只能存放在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)應(yīng)該部署商業(yè)智能BI等數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案。通過商業(yè)智能BI在數(shù)據(jù)倉庫中統(tǒng)一存儲(chǔ)商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，并通過ETL和數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以指標(biāo)的形式存儲(chǔ)在大型數(shù)據(jù)庫中，解決數(shù)據(jù)孤島的風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)可視化分析，如銷售分析、運(yùn)營分析、生產(chǎn)分析、管理座艙和管理者所需的核心KPI顯示等，全面展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

02

組織文化建設(shè)。

03

開展知識講座。