在過去的幾年里，全球化工行業進行了一系列并購整合活動，從而深度整合受關注，預計今年市場狀況會持續良性發展，下面給大家詳細的介紹一下相關的內容。

過去幾年，全球化工行業進行了一系列并購整合活動，而且并購活動還將繼續。雖然一些細分行業，尤其是工業氣體和農用化學品行業集中度已接近高水平，不大可能進一步整合，但還有很多細分行業將進一步整合?；仡?017年，全球化工并購一直在持續，陶氏化學和杜邦的合并成為最大化工并購案例，而中國化工集團完成收購瑞士農化巨頭先正達的交易，也是中國企業在海外最大規模的并購。展望未來，行業高管仍然面臨著業務發展和公司業務組合優化壓力，預計2018年市場狀況將保持良性發展勢頭。

2017年8月底，陶氏化學和杜邦公司完成合并交易，組成名為“陶氏杜邦”的全球性新公司，合并后的公司年度銷售額達到770億美元，股票市值超過1500億美元。按照原定計劃，一年半后這家公司還將拆分為3家行業領先的獨立上市公司，分別從事農業、特種產品和化學材料業務。2017年6月，中國化工集團公司宣布完成對先正達的收購，中國化工集團董事長任建新當選先正達董事會主席，先正達CEO埃里克·菲瓦爾將留任。該交易的完成標志著中國海外并購金額達到新高度。

業內人士大多數認為，目前整合熱點將是油漆涂料行業。市場值高達1350億美元的油漆涂料行業集中度遠低于工業氣體行業，也比農化品行業集中度要低，但仍可能出現一些業內巨頭。盡管美國涂料巨頭宣偉于2017年6月完成對威士伯公司的收購，成為全球最大的涂料制造商，但2017年世界涂料業務并購方面未能取得進展。首先是2017年3月阿克蘇諾貝爾拒絕了來自美國同行PPG工業公司209億歐元的主動收購提議，2017年11月底阿克蘇諾貝爾和日本最大的涂料供應商日涂控股兩大公司競購艾仕得涂料，最后均放棄，但是這種現狀似乎是暫時的。

其他化工細分行業也在進行整合。膠黏劑行業依然比較分散，世界最大5家膠黏劑公司的市場份額合計還不到40%?！澳壳澳z黏劑行業有很多小公司，或是一些較大公司的分支業務機構，”美國富樂總裁兼首席執行官吉姆·歐文斯表示，“富樂依然存在很多整合機會”。富樂在2017年以15.8億美元收購了競爭對手RoyalAdhesives公司。合并后，富樂將提升其在特殊和高價值產品應用領域的競爭力。這些產品廣泛應用于電子、衛生、醫療、交通運輸、清潔能源和建筑等行業。

規模較小的公司也正在進行整合。阿森納資本合伙人約翰·泰沃萬諾斯表示：“小型私營公司正在尋找這個高估值和良好收益的退出時機?！卑⑸{是一家專注于化學品業務的私募股權公司，也在順應這一發展趨勢，在2015年前阿森納還持有RoyalAdhesives股份，目前仍擁有荷蘭IGM樹脂公司的股份。泰沃萬諾斯表示，IGM樹脂公司最早是一家分銷商，但現在它是唯一一家從事UV固化涂料光引發劑研究的公司。

除了業務整合，另一趨勢是許多公司更關注核心業務。公司高管討論業務并購時主要分核心業務和相鄰業務，而一些投資者，特別是激進投資者通常對化工企業集團缺乏清晰認識。投資者普遍認為可以多元化，而企業則應該把重點放在他們最了解的業務上，以及他們在市場的地位上。

投資者往往是公司產品投資組合簡化的推動者，并在推動這一趨勢發展。陶氏和杜邦公司的投資者幫助推動了這筆交易，并參與了談判。在阿克蘇諾貝爾、亞什蘭、FMC和Ferro等多元化公司，投資者也直接或間接在推動其戰略調整。幾乎所有變化方向都趨于業務簡化——FMC公司現在幾乎是純粹的農化品生產商，而亞什蘭已經瘦身為專注于特種配料的特化品公司。

多元化化學品公司仍然是投資者目標，歐洲也有更多這類公司。2017年最受矚目的化學品投資案例就涉及多家歐洲公司，包括阿克蘇諾貝爾和科萊恩。相關人士表示，歐洲在化工重組方面普遍落后于美國，通常滯后3～5年。整合和產品組合重組可能會繼續，中等規模的多元化化學品公司將進入十字路口，當然這個特定循環周期不會永遠持續下去。

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